Muchas empresas estaban negadas a utilizar la modalidad del trabajo desde casa, sin embargo, la pandemia los obligó a aprovechar sus beneficios.
El cambio en la manera de trabajo se vio a marcha forzada en respuesta a la pandemia que inició el año pasado y muchos puestos de trabajo se vieron trasformados a la modalidad de teletrabajo, sin embargo, algunos sectores ya estabas adaptados esta forma, en su mayoría los del sector de las telecomunicaciones y el administrativo.
El diario The New York Times reporta en su artículo “The Long, Unhappy History of Working From Home” que desde 2009 IBM trasladó parte de su personal a trabajar desde casa y en el 2017, con la baja en las acciones, decidió mover a su personal de nuevo a una modalidad presencial.
Richard Laermer, CEO de RLM Public Relations comentó al periódico que implementó en su empresa la modalidad de trabajo en casa para los días viernes y, en su experiencia, resultó ser todo un desastre al no poder encontrar a su personal en el momento en que se le necesitaba.
Basados en la confianza
¿Esto quiere decir que las nuevas tendencias de trabajo y las herramientas de comunicación no son necesarias para aumentar el valor de una compañía? o ¿cómo es que se benefician las compañías en esforzarse en implementar el trabajo a distancia como estrategia para crear una nueva corriente laboral?
Estas respuestas no suelen ser visibles en primera instancia, pero empresas y profesionistas tales como Kate Lister presidenta de Global Workplace Analytics (GWA) muestran que un solo movimiento estratégico no puede reducir costos en las empresas.
Además esto es una respuesta a muchos problemas que aquejan al nuevo milenio tanto sociales, económicos como ecológicos. GWA reporta en su sitio web que 56% de los empleados en Estados Unidos realizan una actividad que puede realizarse desde casa, así como una disposición del 80% por realizar su jornada laboral a distancia.
El éxito o fracaso del cambio en el modelo de trabajo probablemente dependería de la planeación gradual para producir el cambio, tanto empleado como director se tienen que acostumbrar a este nuevo modelo, ya que radica mucho en la confianza, auto administración de tiempo y balance entre la vida y trabajo.
GWA reporta como beneficios del teletrabajo una reducción en la huella de carbono al no tener que viajar del hogar a la oficina, disminución del ausentismo en el trabajo, menor rotación de personal, una baja de riesgos laborales y ahorro de dinero para el empleado, todo esto es posible calcularlo para las empresas a través del sitio web Global Workplace Analytics.
El teletrabajo es una tendencia que se vio implementada como medida para frenar a la COVID-19, y es una de tantas estrategias que, gracias al modelo de economía de bajo contacto (low touch economy) ha ido en aumento y que, al pasar de los años se va a volver más común, además, empresas internacionales como Facebook estiman para el 2025 tener a la mitad de sus empleados bajo esta modalidad.
Esto también abre el mercado laboral internacional ya que se podría trabajar desde México u otro país para una empresa de otra región.
